SIDE X 임애린 | DREAM
SIDE X 임애린 | DREAM
마지막 가족여행이 된 하와이에서 아빠와 엄마
베나오 연말모임에서 명상을 하는 것을 친구가 찍어줬어요
융: 그 말도 공감이 가네요. <아임인>은 정확히 무슨 뜻이에요?
애린: ‘아임 인(I’m in)’은 자기 선언의 힘 같아요. 나 갈게! 나 할 수 있어! 이런 뜻이잖아요. 회사에 다닐 때 어떤 초대에 받았을 때는 할 수 있으면서 하지 말아야 할 이유를 먼저 만들어서 가능성의 문을 닫은 적이 많아요. 시간이 없으니까. 지금은 바쁘니까. 돈이 없으니까. 이런 이유로 가능성을 차단 했다면, 아임 인(I’m in)이라고 해서 가능성에 직접 뛰어들어가 보자는 거죠. 그러다 보면 몰랐던 내 안의 영역을 더 탐험하게 되거든요.
융: 너무 좋네요.
애린: <아임 인>을 제목으로 쓴 이유는 개인마다 의미가 달라질 수 있잖아요. 종류도 달라질 수 있고, 사람마다 '아임 인'의 의미가 달라지는 상상을 해볼 수 있어서 좋아요.
융: 책 속에서도 애린님이 요가 가르쳐볼까? 할 때 ‘아임 인(I’m in)’이란 답변이 계속 나오더라고요. 저는 제 첫 책 <퇴사는 여행>이 나오기 전까지 ‘난 작가가 아닌데'란 생각으로 안 하고 있는 게 많았어요. 제가 그냥 저에게 ‘아임 인!’하면 되는 건데, 결심하기까지 오래 걸렸어요.
애린: 결심하는 과정 자체가 하나의 여행이죠.
융: 맞아요. 저는 <아임 인>의 챕터 제목들이 인상적이었어요. 그들이 원하는 삶. 내게서 멀어지는 삶. 많은 사람들이 생각하는 성공의 모습을 이루셨잖아요. 이룬 게 많았던 만큼 놓는 게 어려웠을 것 같은데, 왜 ‘내게서 멀어지는 삶'이라고 붙였는지 궁금했어요.
애린: 제 것이 아니라고 느꼈어요. 예를 들면 백화점에 가서 빨간 드레스를 입었는데, 사람들은 다 어울린다고 하지만 스스로는 ‘이건 좀 아니다'라고 느낄 수 있잖아요. 물론 제가 살아보고 싶었던 삶이었어요. 대학생 때까지 공부 열심히 해서 뱅킹 일을 한 거고, 뱅킹 업계에서도 열심히 해서 살아남아야 한다고 제 자신에게 주입시켰어요. “느끼다"라고 표현은 하지만 사실 그 보다 더 깊은 내 안의 목소리가 계속 있었고, 오랫동안 그 목소리를 무시하려고 했었어요. 남들이 다 성공했다고 하고, 나만 좋으면 되는 건데. 내가 좀 안 좋으면 어때. 이렇게요.
어릴 때는 바깥의 주위 사람들에게 검증을 받고 싶고, 칭찬을 듣고 싶었던 게 커서 제 안의 목소리를 주의 깊게 듣지 않았어요. 그런데 코칭에 관심이 생기고 제 자신을 개발하면서 내면의 목소리를 듣게 되고, 좀 더 솔직하게 목소리를 낼 수 있게 되면서 ‘내가 나에게 맞지 않은 옷을 일부러 입고 있구나' 인정할 수 있게 되었어요.
융: 그걸 깨닫고 놓는 것이 쉽지 않았을 것 같아요. 엄청나게 노력해서 일궈낸 거잖아요. 내가 이뤄낸 것을 놓아야 할 때 큰 용기가 필요했을 것 같아요.
애린: 오래 걸렸어요. 아까 융님이 사이드 프로젝트 아이디어는 2017년에 있었고, 도메인을 그때 사놨는데 막상 시작한 건 2020년이었다고 하셨잖아요. 저는 오히려 딱 좋은 타이밍에 시작하신 것 같거든요. 제가 얼마 전에 일기를 읽는데, 몇 년 전에도 지금 하는 일을 하고 싶다고 썼더라고요. 아이디어가 진짜 터닝 포인트이자 기회가 되기 위해서는 그 안에 많은 것이 쌓이는 기간이 있어야 해요.
융: 저도 계속 시도하다가 어느 순간부터 이제야 좀 뭘 해야 하는지 알 것 같더라고요.
애린: 어떤 일을 하고 살아야 할까. 계속 고민했지만, 이전까지의 세팅은 샌프란시스코, 서울, 뉴욕. 우리의 기존 패턴과 비슷한 사고방식을 가진 큰 도시에 있었어요. 하지만 정글에 가서 내가 무슨 학교를 나왔고, 무슨 일을 하고, 어떤 옷을 입었는지 아무도 신경을 쓰지 않은 곳에 가니까 나를 바라보며 고민할 수 있었어요.
한 달은 아무것도 하지 않는 시간을 가졌어요. 이때는 정말 아무것도 하기 싫었거든요. “아무것도 하지 않기"는 생각보다 너무 어려웠어요. 35년 넘게 “생산적으로 살아야 한다"라고 믿고 그렇게 몸과 마음을 교육시켰기 때문이죠. 그래서 한 달의 시간을 선물해봤어요. 그러더니 제가 믿고 있던, 더 이상 내가 아닌 그런 생각의 패턴들을 내려놓을 수 있게 되었어요. 그 과정 안에서 제가 저 스스로에게 용기를 줬던 많은 일이 생각나더라고요.
융: 그게 어떤 거였어요?
애린: 스타트업 업계에서 일할 때 친한 벤처 투자자가 해준 말이 있어요. 벤처 회사는 사업, 스타트업에 투자하는 배팅이지만 그분이 그러시더라고요. 가장 큰 배팅은 스스로에게 하는 것이다. 그 말이 인상 깊어서 핸드폰에 적어놓고 다닌 게 2년 정도 되었어요.
봉준호 감독님이 하신 말씀도 있잖아요. “가장 개인적인 것이 가장 창의적인 것이다.” 그럼 나에게 가장 개인적인 건 무엇일까. 이런 생각을 해보게 됐어요.
융: 저는 ‘모두가 아티스트인 시대'로 가고 있다고 표현하거든요. 그 맥락과도 통하는 게 있네요.
애린: 실리콘 밸리에서 일할 때, 몇 년 전 미국 선거 공약 중에 모든 국민에게 한 달에 1,500불~2,000불을 기본 소득으로 주자는 공약이 있었어요. 우리가 하고 있는 단순한 일은 기계나 AI가 대체하고, 대신 남는 사람들은 자신이 하고 싶은 창의적인 일을 하자는 걸 공약으로 가지고 나왔거든요.
그때도 생각했죠. 기계에게 밀리지 않으려면, 가장 중요한 건 창의적인 일을 하는 게 아닐까 하고요. 내가 할 수 있는 나밖에 하지 못하는 일이 무엇일까 고민해보게 된 거죠.
뉴욕의 인베스트먼트 뱅킹. 샌프란시스코의 스타트업과 투자. 다양한 사람도 만나고, 다양한 일도 하고. 좋은 걸 먹고 가져보고도 싶고. 이런 경험들을 많이 해봤 어요. 그런데 그걸 다 하고 나니까 이런 생각이 들었어요.
별 거 없구나. 나는 내 가슴속에 기쁨을 주는 게 더 중요한 사람이구나. 내 가슴속에 기쁨을 갖기 위해서는 우선 내가 나다워야겠구나.
융: 앞서 말씀 주신 경험들은 누가 봐도 화려한 삶이잖아요. 성공한 커리어 우먼의 표본처럼 보이는 삶이요. 정말 그 모든 걸 다 겪어본 이후에 나온 생각이라서 더 의미 있어요. 책 속에서 ‘패턴’이란 표현도 자주 쓰시더라고요. 어떤 ‘패턴'으로 내가 나를 보는 이야기도 좀 더 설명해주실 수 있어요?
애린: 어떤 상황마다 똑같이 하고 있는 행동들 있지 않아요? 자기가 어떤 패턴을 가지고 있는지 알면 좋더라고요. 패턴 자체가 좋다, 나쁘다 구분하는 것이 아니라, 내 인생에 행복을 키워주는 패턴인지, 나를 더 괴롭게 만드는 패턴인지를 구분할 수 있으면 내가 원하는 방향으로 다르게 접근해볼까. 생각해볼 수 있으니까요.
패턴이란 게 무의식적으로 나오는 거예요. 패턴을 인지하면 그때 자유 의식을 가질 수 있거든요. 패턴에 대해 더 의식적으로 인지하는 이유는 더 잘 살기 위해서예요. 저는 저를 불행하게 만드는 패턴을 인식하고, 그 패턴을 바꾸기 위한 노력을 기울이게 되더라고요.
융: 그럼 패턴을 바꾸고 싶으면 어떻게 해요?
애린: 우리는 태어날 때 맑고 순수한 아가의 상태에서 여러 패턴을 배우게 되는 거잖아요. 패턴을 바꾸기 위해서는 내가 어떤 패턴이 있고, 어떤 상황에서 배웠을까를 인지하는 게 중요해요. 패턴은 어떤 행동인 거고, 그 행동을 하게 되는 이유는 우리 몸 안에 행동에 관한 감정 에너지가 있거든요. 내 안에 있는 감정이 체화가 되어 나오는 것이고, 그 안에 어떤 에너지가 있는 것인데, 패턴을 없애기 위해서는 이 에너지를 해소시켜줘야 해요.
감정이라는 게 이모션(emotion)이잖아요. 그게 에너지 인 모션(energy in motion)이거든요. 그래서 에너지를 몸에서 릴리스하기 위해서는 목소리, 사운드로 할 수도 있고, 글을 쓸 수도 있고, 몸을 움직여서 할 수도 있어요.
중요한 건 그냥 하는 게 아니라 의도를 가지고 움직이는 거예요. ‘나는 이 패턴 대신에 더 나다운 길을 찾을 거야!’이런 의도를 가지고 에너지를 해소시키는 거예요. 무의식을 다시 프로그래밍하는 단계예요.
처음에 패턴을 인지하고, 그 패턴에 관한 에너지를 릴리스하고, 그 후에는 그 패턴으로 인해 상처받았던 나 자신과 타인들에게 용서를 구하는 거예요. 내가 그렇게 행동한 이유는 그 사람이 미워서가 아니라, 행동할 방법을 못 배워서 그런 것이다. 그 후에 마지막 단계는 나에게 더 이로운 패턴을 구상하기 위해 좀 더 의식적이고 나다운 행동은 무엇일까 고민해보는 거죠.
융: 그 ‘나다운 행동'이 무엇인지 잘 모르겠을 때는 어떻게 하면 좋을까요?
애린: 그래서 이런 작업을 코치들과 함께 하게 되는 것 같아요. 누군가 자신을 미러링 해주면 자신을 훨씬 명확하게 보게 되기도 하거든요. 그런데 자기 계발이란 게 타이밍이 있단 생각도 들어요. 노력을 했는데도 모르겠으면, 그때는 그냥 몰라도 되는 거예요. 알 때가 되면 다 알게 되는 것 같아요.
융: 저에게도 질문하는 분들이 많거든요. 제가 하는 이야기들을 머리로는 알겠는데 어떻게 해야 할지 모르겠다.
애린: 보통 제가 이런 질문을 받을 때의 느낌은요. 그분은 뭔가 플로우가 안 되고 있는 거잖아요. 머리로는 알겠는데 나의 어떤 믿음이 머릿속의 그 목소리를 몸 안까지 자연스럽게 흐르지 못하게 막고 있는 것 같아요. 영어로는 이걸 self-limiting belief라고 불러요. 나를 제한시키는 믿음.
그 믿음이 어떤 것인지 인지하면 도움이 될 것 같아요. 예를 들어 지금 10만 원 밖에 없어서 미래에 대한 걱정이 되는 거예요. 전기세 내야 하는데 어쩌지. 근데 어쨌든 지금 잘 살고 있잖아요. 제한적인 믿음은 한 달 안에 나는 이보다 돈이 없을 것이고, 전기세를 못 낼 거라는 믿음 때문인데, 그 믿음을 인지하면 정반대 되는 믿음을 생각해보는 거예요.
한 달 안에 난 당연히 전기세를 낼 수 있고, 이것보다는 당연히 더 돈이 많을 거야. 반대되는 믿음을 생각해보면, 굉장히 많은 경우 그 또한 진실이거든요. 두 가지가 동시에 진실일 수도 있고요. 이렇게 생각하다 보면 좀 더 긍정적인 방향으로 행동할 수 있게 되는 것 같아요.
융: 너무나 실질적인 팁들이네요. 도움이 많이 될 것 같아요. 실리콘 밸리에서 일하고, 코칭을 하면 창업자나 리더를 만날 기회가 많을 것 같아요. 훌륭한 리더는 어떤 점이 다른가요?
애린: 훌륭한 리더는 항상 피플 퍼스트(people-first)로 사람을 먼저 생각하는 것 같아요. 마음을 움직이는 리더가 정말 뛰어난 리더죠. 어쨌든 사람이 하는 일이고, 사람을 움직이는 것은 사랑이라는 힘이에요. 이게 막 전략적으로 이렇게 해야 하는 게 아니라 저는 진심과 진심이 통한다고 생각해요.
융: 맞아요. 그래서 저는 리더 스스로가 어떤 사람인가가 정말 중요한 것 같아요.
애린: 리더가 솔선수범 하는 것이 중요하죠. 요가를 배우러 갔는데 요가 선생님이 화가 많이 나 있고 유연하지 않으면 어떻게 배울까? 이런 생각이 들잖아요. 사회의 리더도 비슷한 것 같아요.
융: 사실 요가 이런 건 사람들이 기대하니까 그게 당연한데, 이상하게 회사에서는 존경하기 힘든 행동을 보여주는 리더도 있고, 그게 조금 더 통상적으로 허용되는 분위기도 있는 것 같아요. ‘돈 버는 일은 힘들어야 한다' 이런 생각을 해서 그런 것인지.
애린: 저도 그런 생각을 해서 사회가 되게 재밌는 것 같아요. 진리는 어딜 가나 진리인데, 정치나 회사를 봐도 어떻게 이런 당연한 것들을 저 사람들은 솔선수범하지 못할까, 생각하게 될 때가 있거든요.
융: 저는 브랜드 마케팅을 계속했는데, 브랜딩도 똑같아요. 자기다움이랑 연결돼서 브랜드가 브랜드 다울 때 사람들이 진정성을 느끼고 팬이 된다고 생각해서 결국 어떤 존재가 되는가가 가장 중요한 것 같아요. 오래가기 위해서는요.
제가 책 속에서 인상적이었던 부분이 있어요. 대비되는 장면인데요. 요가 지도자 교육 과정 받으실 때, 내 목적을 선언하는 부분에서 애린님이 ‘선생님 저는 모르겠어요.’라고 솔직하게 얘기하잖아요. 보기 좋은 문장을 쓰는 것은 어렵지 않으니, 목적을 발표하려면 할 수도 있는데 모르겠다고 인정하는 것도 인상적이었고요. 반면에 책의 뒷부분에서 엠브레이스(embrace) 코칭 회사를 직접 설립할 때 회사의 목적을 선언할 때는 너무 수월하고 자신 있게 나오는 것 같은 거예요. 그 차이가 느껴지면서 신기했어요. 후반에서는 거침없는 느낌이 있었어요.
호프먼 리트리트 센터
파나마 시티
애린: 작년에 파나마 처음 갔을 때 진짜 힘들었어요. 항상 계획을 세우고 계획에 맞춰서 살아가던 사람인데, 아무 계획도 없는 환경에 저를 두었으니까요. 제가 코칭 공부를 하면서 배운 것 중 하나가 어른의 발달 과정(adult development cycle)이에요. 우리가 어렸을 때는 대학 졸업해서, 직장 들어가고, 결혼해서 아이 낳고, 집 사고, 승진하고 퇴직한다. 인생을 일직선으로 생각하는데요. 사실 그렇지 않거든요. 20대는 그 안의 사이클이 있고, 30대는 그 안의 사이클이 있어요.
저는 돈도 많이 벌고 인정받고 성공하고 싶으니까. 인베스트먼트 뱅킹을 했다가 나랑 안 맞는 것 같아서 실리콘 밸리에 갔다가, 벤처에도 갔다가. 이렇게 반 바퀴를 돌다가 모두 던지고 파나마 정글에 갔다가 요가와 코칭을 하는 삶으로 한 바퀴를 다 돌게 된 게 2년 정도 된 것 같거든요. 이 한 바퀴를 돌면서 제게 있던 정체성의 변화를 겪었어요
나는 어떤 인생을 살았는지. 어떤 가치가 있는 사람인지. 무엇을 사랑하는지. 이런 일을 왜 했는지. 과거에는 어떤 결정을 내렸는지. 스스로에게 이런 질문을 던지면서 누에고치의 시간을 거쳤어요. 누에고치의 시간은 내가 나를 알아가는 시간이고, 내가 나의 컵을 채우는 시간이에요.
제가 이 기간에 요가 선생 자격증을 교육받을 때였어요. 아직은 나를 채워야 하는 시기인데 사회에 기여를 하라고 하니까, 좋은 말이고 맞는 말이지만 어떻게 해야 할지 몰랐던 것 같아요. 그래서 저의 생각에 죄책감도 느꼈어요. 내가 너무 이기적인 건가?
융: 오. 너무 공감 가고 필요한 이야기예요. 내 컵을 먼저 채워야 나눠줄 수 있는 상태가 된다. 이걸 인정하는 게 오히려 더 큰 용기 같고요.
애린: 척하는 사람이 되는 것은 어렵지 않아요. 멋있는 문장 하나 쓸 수 있죠. 그런데 그때는 그렇게 하고 싶지 않았어요. 그땐 그래서 나의 선언문을 작성하는 게 힘들었는데, 멕시코 파나마에서 나의 컵을 채우는 시간을 갖고, 내가 누군지 알아가는 시간을 가졌어요. ‘플로우'라는 게 최대한 나를 여는 과정이거든요. 그 플로우를 막고 있는 게 아까 말한 자기 제한적 믿음이에요. 내가 어떤 채널이 된다면 하늘과 땅의 에너지가 소통을 할 수 있다고 생각해요. 그때 자기 선언문 같은 메시지를 받았고, 그렇기 때문에 말씀하신 것처럼 후반에는 거침없이 나올 수 있었어요.
융: 있어 보이는 문장은 누구나 쓸 수 있는데, 못 쓰겠다고 인정한 것도 사실 그때의 애린님이 자기 자신을 알기 때문에 할 수 있었던 행동 같아요. 이 이야기를 읽으시는 분들은 지금 단계를 생각해봐도 좋을 것 같아요. 아직 나는 내 컵을 채우면 되는구나. 이게 채워지면 자연스럽게 나눌 수 있게 되는구나.
애린: 융님 이야기 듣기 전까지는 제가 모른다고 인정한 게 용기 있는 행동이라고 생각해본 적이 없어요. 왜 그렇게 할 수 있었을까 생각해보면, 사실 믿음이 있었던 것 같아요. 나는 이걸 몰라도 충분히 당당한 사람이야. 사랑받을 자격이 있는 사람이야.
융: 너무 좋아요. 저는 오히려 모른다고 인정하는 그 모습이 너무나 멋져 보였어요.
